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    更新時間:2014-11-5 9:32:22

    如何突破知識產權運用瓶頸?

           這些年,中國公司不斷遭受世界知識產權沖突和膠葛,工業轉型晉級面臨的知識產權局勢反常嚴肅。對此,咱們有必要高度注重。
      一、日益嚴肅的知識產權局勢
      在新一輪技能革命和工業變革中,全球知識產權博弈空前雜亂激烈。美國經過方針輔導、減少審批等辦法支撐其專利運營公司在全球規模前瞻儲藏和規劃專利;日本運用知識產權強化世界運營標準,最大極限地發揮其優勢技才能氣和品牌力氣;韓國則運用知識產權搶占綠色、智能展開先機,推動該國經濟綠色轉型。與此呼應,跨國公司也紛繁加強了知識產權戰略運用,以世界知識產權規劃加強對工業鏈的操控。在此背景下,中國華為公司、中興通訊等一批公司在世界化運營中遭受了史無前例的知識產權沖突和膠葛?鐕驹谥袊粩嗉訌姂鹇孕孕屡d工業的專利規劃,樹立各種聯盟,協同運用知識產權制約中國公司,操控和獨占中高端工業鏈。國家展開與改革委員會前不久發動的對美國高通公司和美國交互數字公司的反獨占調查即是明證。
      二、日益凸顯的運用瓶頸
      當前,中國中低端商品在全球市場上的競賽優勢逐漸減弱,遭受封鎖的危險越來越大,工業轉型晉級中知識產權運用的瓶頸日益凸顯。
      首戰之地的是世界知識產權前瞻規劃的才能相對單薄。2013年,中國PCT世界專利請求達2.1516萬件,排行全球第三位;在PCT專利請求的公司排行中,中國的中興通訊、華為公司排列請求量的第二、第三位。在全球PCT專利請求50強公司中,日本公司有20家,美國公司有15家,且其專利工業掩蓋廣泛;中國公司僅4家,悉數來自數字通信和互聯網范疇。相比之下,中國公司世界專利規劃的才能明顯缺少。美、日、德等發達國家的公司對世界專利規劃極為注重,國外專利授權一般占悉數專利授權比重的50%以上,而中國這一比重長期徘徊在10%擺布,遠低于首要發達國家。
      其次,中國在高新技能范疇中的國內專利規劃才能亟待進步。從國內高新技能范疇專利規劃來看,國外具有的發明專利數量仍占絕對優勢。光學技能范疇國外立異主體具有發明專利的數量是國內的2.1倍,音像技能范疇是2.0倍,運送技能范疇是1.9倍;單個技能范疇某一發達國家在中國的有用發明專利規劃力度已超過國內,如光學范疇日本在中國具有的發明專利數量達到了中國的1.4倍。從專利維持來看,中國與國外差距更大,在維持10年以上的有用發明專利中,幾乎所有高新技能范疇,國外在華具有發明專利量都是國內的數倍甚至十幾倍。
      此外,值得注意的是,中國公司在知識產權運用才能存在必定的缺少。中國公司具有和把握的關鍵核心技能數量不多,公司請求專利較少用來進行戰略交流、規劃、轉化為標準等。中國公司將專利作為競賽東西或戰略資本加以持續運用和運營的才能相對較低,公司專利施行方式和手法對比單一,專利施行規模和掩蓋廣度不行,專利轉化使用效率與才能尚有缺少。
      三、亟需多管齊下,合力推動
      作為工業化后發國家,中國能否“后來居上”,關鍵在于能否做到立異驅動。立異驅動的力氣源自知識產權運用。知識產權運用現已成為工業轉型晉級的根底課,亟需多管齊下,合力推動。
      首先,要培養海外知識產權規劃優勢公司,有的放矢地展開世界知識產權規劃。中國世界知識產權規劃工業掩蓋規模較窄、優勢公司稀疏。燃眉之急是分類、分主題培養海外知識產權規劃優勢公司,鼓舞和支撐現已走出去或許即將走出去的公司加快海外知識產權規劃。一是要支撐自立立異才能較強的公司當令將核心技能請求根本專利,搶占世界工業競賽高地。二是要支撐跟從型公司跟蹤剖析世界專利實力強的公司的根本專利,構筑有操控力的外圍專利網。三是要鼓舞和支撐集成立異才能強的公司在外國根本專利根底上展開二次研制,構成新的有操控力的根底專利,添加工業競賽的操控力。
      其次,要著眼立異驅動戰略施行的關鍵環節,加強國內高技能范疇的知識產權規劃。在立異驅動戰略施行的關鍵環節,要當令發布要點工業、關鍵技能知識產權態勢,輔導公司加快高技能范疇的國內知識產權規劃;在嚴重科技專項和嚴重工程專項施行中,前瞻規劃高技能范疇的知識產權;在品牌建造、標準擬定、立異型公司確定、公司技能中間確定中,加強高技能范疇知識產權規劃的評價;對于高技能范疇的國外專利流氓公司的遏止和敲詐,組成知識產權運營公司,推動公司協同運用知識產權進行積極應對。
      最終,要以公司知識產權辦理施行導入為抓手,增強公司運用知識產權參加市場競賽的才能。知識產權辦理是公司知識產權運用的生命線!豆局R產權辦理標準》(下稱《標準》)的國家標準和工信部編制的《工業公司知識產權辦理攻略》(下稱《攻略》)現已發布,應當持續以公司知識產權辦理為抓手,貫徹公司知識產權辦理國家標準。一是要進一步加強對公司知識產權工作的引導,輔導和協助公司進一步強化知識產權發明、運用、辦理和保護,公司切實將《攻略》和《標準》中的運用標準和流程融入公司立異鏈、供應鏈、效勞鏈、價值鏈和資金鏈運轉的全過程,催生公司知識產權運用的力氣。二是要輔導、催促公司加強知識產權運用評價,研討擬定公司知識產權運用才能評價指標,輔導公司展開知識產權運用自評價,憑借評價的查看改善機制開釋和激起公司運用知識產權的內涵動力和生機。三是要面向公司知識產權運用需要,組織專家分類、分主題展開實務訓練,進步公司知識產權辦理人員處理實務和應對知識產權危險、膠葛的才能。


      


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